En janvier 2021, il y avait beaucoup d’incertitude, mais aussi de l’espoir. On savait que les vaccins arriveraient « bientôt » – on ne savait pas quand exactement, mais dans un avenir proche. On se demandait comment nous allions vivre en les attendant et de quoi serait fait notre quotidien après leur arrivée. La situation sanitaire retenait beaucoup de notre attention. Du côté professionnel, on continuait le sprint entamé en 2020, qui est progressivement devenu marathon et puis un ultra marathon. Il fallait prendre les bonnes décisions au quotidien, tout en étant incertains de ce qui nous attendrait le lendemain.
En ce début d’année, l’impression de déjà-vu est plutôt forte. La COVID-19 continue de dominer l’actualité et d’inquiéter les Canadiens. Notre préoccupation pour notre santé et celle de nos proches fait partie de nos conversations quotidiennes et des publications que l’on consulte et diffuse sur les médias sociaux.
Pendant ce temps, des enjeux de fond provoqués, accélérés ou aggravés par la pandémie continuent d’avoir des répercussions sur nos organisations dans tous les secteurs.
Chaque jour chez NATIONAL, nous avons le privilège d’échanger avec des dirigeants de partout au Canada. Inspirés par ces conversations, les associés directeurs de NATIONAL et moi-même vous présentons trois enjeux qui seront centraux en 2022 dans chacune des grandes régions du pays. Des problèmes auxquels sont confrontés nos quartiers, nos villes, nos institutions, nos régions et chacun d’entre nous.
Alors que votre organisation continue de s’adapter à ce changement constant, NATIONAL possède l’expertise nécessaire pour vous aider à affronter vos défis, à trouver des solutions et à transformer ces enjeux en opportunités.
Nous espérons que ces réflexions vous seront utiles dans vos préparatifs pour l’année à venir.
Prenez soin de vous et bonne lecture.